dkr是什么币种(lkr是什么币种)

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KR的类型

OKR没有对错,只有质量高、质量低,质量高的提高组织效能,质量低的消耗资源,但是KR有对错,如果你的KR写错了,你的OKR不可能质量高。

什么KR?

我们可以理解为它是用来追逐、评估、测量你在实现O的路径过程中的一个个节点。

在撰写KR过程中依然要遵循着smart原则,smart原则体现在具体、可衡量、可实现、相关性、明确时间。

在撰写KR过程中,我们要注意以下几个方向,

第一个是具体的,第二个有实现的,第三个是有挑战的,第四个是能实现的,第五个叫做可衡量,第六个叫做可验证。

今天重点来讲一个类型叫做基线型的KR,什么是基线型的KR?

是我们自定义的标准,不是别人的标准。

举例,跳绳

我有一个跳绳器,手柄上就带着计数器,我每一次跳绳结束之后,一看手柄上就能知道我所跳的次数。

我自己规定每分钟不低于200次,当我一分钟结束后,如果是199次就是未完成,201次既完成。

基线型的KR是员工自律性的一种体现,它更加适用在老组织、新组织,初创型、成熟型企业对现有业务进行深挖,对现有业务进行精细化管理和现有效率提升过程中,对现有的业务进行深度解析的这样的一个使用工具。

小伙伴们,在你的日常工作中,是否经常用到基线型的KR?

小结,无法测量的KR对于OKR来说毫无意义。

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