期望，是一件很奢侈的事情。
你不妨问问自己：“你对团队的未来有期望吗？”
你一定会回答：“当然有了。”
但如果继续问：“有什么期待呢？”很多时候，你会答不上来。
我们当然希望，团队越来越好。但事实上，在你脑海中，并没有明确的期望。
潜意识里，员工是员工，你是你，没有团队意识，完成目标就好。
这都没错。如果你想在未来变得更加优秀，以下4件事，你一定不能做。
同时，如果你身边有这样的管理者，一定要转给他看，让他及时改正。
员工眼中的“打单机器”
当他有难啃的客户时，他会找你帮他打单。
打单这件事，本质上看，并没有错。
他是你的兄弟，帮他签进这个单子，他能赚到钱，你也能赚到钱。
但很多时候，你成为员工眼中的“打单机器”，你是团队最大的topsales。
一旦有单子需要你出面时，很多时候，你会直接上手，讲一通。
单子最终是签了，直接甩给他一句：“看，多简单啊，你就按照这样做。”
可是，员工真的有成长吗？
下次再遇到同样棘手客户，他首先想到的是找你帮忙。
核心原因有两点：
当员工有问题时，你没有引导他自己去解决；
帮他解决问题以后，你没有讲清楚你的解决思路，具体的操作路径。
团队最大的浪费，是经验的浪费。
员工没有成长，团队怎么会有成长呢？
试想一下，如果你离开团队一周，你的团队会怎么样？
一到下班就开会
有一种郁闷叫：老板，总是下班后开会。
开会，本来是解决问题的好方式。
可如今却人人吐槽：上班不是最累的，开会才是。
很多管理者，都喜欢开“夜总会”——夜里总开会。
越开会越不能解决问题，越解决不了问题就越开会。
周而复始，恶性循环。一到开会，你就开始“画图”。
天天让员工出文件，出了文件你也不看，不做批阅；
今天陪访一个好客户，并把签下来，你就在那“吹牛”：
我哪些地方做得好，你看我多厉害。
这样的会议，真的有效果吗？答案显而易见。
开会本身没有错，核心要注重效率。
共性问题集体解决，个性问题会后单独解决。
三星前总裁李健熙，专门装修了一间“零度冰室”的会议室，温度保持0°C以下。
每逢重要会议，都在“零度冰室”召开。
结果，平时好几个小时的冗长会议，现在只需10—15分钟就能结束。
平时看似很难解决的问题，都能得到圆满解决。
试想一下，如果你的晚会放在“零度冰室”，多久能结束？
“兄弟们，冲啊！”
月底业绩冲刺时，很多管理者都会喊：“兄弟们，冲啊！”
可是，到底怎么冲呢？员工，真的知道该怎么冲了吗？
一到重要节点，就开始喊各种口号。
何为口号？口号是能起鼓动作用的简短句子。
口号不是形式主义，空喊口号就是形式主义。
革命时期“枪杆子里出政权”、“不拿群众一针一线”……
这些口号，以其特有的感召力和号召力，能凝聚人心。
一定程度上，适量通俗易懂的口号，对鼓舞士气、推动工作具有积极作用。
关键在于，喊口号要和落地动作相结合，必须与行动同频共振。
月底业绩冲刺时，喊完“兄弟们，冲啊”以后，你得和兄弟们一起谈论如何冲刺。
哪些客户会签单，可以签单的客户，是否需要你一起陪访？
口号是用来引领行动的，如果只停留在口号，你的团队一定拿不到好的业绩。
好的结果，不是喊出来的，是做出来的。
“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。
说了不是做了，做了不等于做好了。
喊破嗓子，不如干出样子。“口号依赖症”该治治了！
累得要死，我很满足
每一家公司，都会这样的管理者：
感觉员工做事只有70分，自己做起来有100分。
为了100分，只能自己做。
总是害怕员工犯错，影响团队业绩，就自己上手去做，帮下属干活。
员工闲得要死，你忙得要死。员工不领情，而你却觉得很满足。
经常会说这样的话：
“我那些下属，什么都做不好。”
“要是他们经验丰富些，我就省心了……”
“他们都没接受过培训，我也没时间教他们，离了我什么都干不来……”
这些牢骚话，并不能证明你能力有多强。
反而说明，你不懂得培养与授权。自己叫苦连天，员工和老板都不买账。
核心是，你要懂得“抽手”，转变管理思维，通过团队拿结果。
如果不转变，你就永远不是一个合格的管理者。
你的时间，是有限的。
“保姆式”管理者，时间永远不够用，很难做更有意义的事情。
对于员工，你不锻炼他，让他承担更重要的工作，他就无法得到成长。
大胆使用员工，才是最好的培养。
公司里，“巨婴”员工并非天生的，而是你“培养”出来的。
最后总结一下。
努力改变自己，是你成为优秀管理者的第一步。
喜欢做以上这四件事的人，普遍不能成为一个合格的管理者。希望你能明白这几点，成为优秀的管理者。
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