一、2022——老板不哭

做生意越来越难，房租、工资越来越贵，利润越来越薄；网购火了、直播火了，我们的客流量却越来越少。疫情反反复复，2022依然充满变数。

作为老板，我们越来越努力，然而事实并没有越来越幸运。

现在连阿里、J东等互联网大厂都跑到线下来抢客源了，这帮人还养起了猪，简直是毫无底线。另外，Su宁、Guo美等传统的线下巨头也都冲到了线上。

难道今天的生意真的没法做了吗？赚钱的出路到底在哪里？

老板别哭，抽5分钟读完本文，相信您一定会有所启发。

二、过去的市场和生意

传统的生意无非是投资、生产、再投资……或者进货、卖货……

我们只要选择其中一块来做就可以轻松赚钱。但我们发现，绝大多数传统行业已经走过了暴利期，正在从微利期转向无利期。

我们是从计划经济时代走过来的

改革开放以来，市场是产品稀缺的市场，产品的品类不多、产量也不足、但产品从来不愁卖，还能卖得很贵。

大家看到有人赚钱了，就越来越多的人扎到市场上来，于是打价格战、提高产品质量、降低经营成本、打造自主品牌等等手段就成了很自然的选择。

时过境迁，这些努力也收效很小了，这到底是为什么？

三、盈利升级势在必行

一俊遮百丑，曾经的暴利掩饰了企业经营中存在的各种问题。进入微利期之后，这些问题一下子就出来了，不少老板就”把靠运气挣来的钱，凭实力亏掉了“。

1、暴利让投资信心膨胀，导致无序扩张。

暴利期是产品为王。这时候只要能做出产品，不管是搞生产，搞销售，做品牌，做代理都可以。为了把利润做得更多，就要把企业规模做大，因此大量企业都来搞投资竞赛，结果行业就开始了野蛮生长，部分企业开始无序扩张。

2、重资产吞噬了现金流，运营艰难。

企业赚不赚钱不重要，现金流才是企业的生命线。“做大、做强”式的扩张，把利润投入到再生产，再东拆西借贷点款，最后鸟枪换炮换回了大量的固定资产。

这个做法在暴利期一点问题都没有，可是在微利期就不行。我们知道，固定资产是不容易快速变现的，因此过多的固定资产实际上是把企业给套牢了。

也许有人会说：某某老板开店经营赚的钱，还没有地皮增值多呢！

各位看官你怎么看？请留下你的观点和评论。

3、市场的荒芜，与经营管理的薄弱。

“反正有钱赚，管理粗狂一点就不是什么问题。”在无序扩张的过程中，管理能力与资产规模不匹配的问题逐渐显现出来，尤其是到了微利期。俗话说，船大难掉头。到了这个阶段，能适应的企业就强者恒强；不能适应的企业就回到解放前，继续做一个小而美的企业，或者干脆就退场了；最难熬的其实是中等规模企业，没有倒下，但只能算是熬下来了。

4、盈利方式的升级势在必行！

在行业从暴利期迈向微利期以后，简单的进货、卖货、进货、卖货……的生意模式早就行不通了。未来的商业竞争只会越来越激烈，因为互联网发展，因为信息越来越透明了；也因为大环境鼓励大众创业、万众创新。

在当前的大背景下，企业盈利方式的升级势在必行！