电子商务运营模式有哪些,电商平台运营模式?

如今,电子商务没有完全取代传统实体店,传统实体店依然留存,进入了互联网经济与传统实体店加速融合的发展新阶段

阿里巴巴大举投资实体店,正式提出S2B(Supply to Business,为小卖家提供一站式供应链服务)模式,并启动天猫小店计划,他们的一号工程“盒马鲜生”一夜蹿红

曾经号称只做线上的雷军也开始大举进军线下实体店,并于20个月内

开了240家小米之家,并提出3年内开1000家线下店的“小目标"

2016年,国内图书线上销售巨头当当网开始布局线下,在长沙开设第一家实体书店,并且计划三年内在全国开店1000家,截至2018年初,已经

开业的有160多家。

当然,电商开的线下实体店不是传统意义上的实体店,它更像一个文化体验综合体。比如,亚马逊开的实体店里包含咖啡、亲子、社交、文创、讲座、布展等行生服务,店内阅读,网上下单,快递到家…在这里,消费者能得到除阅读和购书之外的更多体验。另外,亚马逊实体店里

的每本书下方都有一张评价卡,卡上标明网络书店的读者评价和分数,供消费者参考选择最适合的书籍

那么,电商企业如此密集布局实体店,是心血来潮吗?当然不是,而是经过精细的市场调研和缜密的思考而采取的战略。其主要原因有以下三个

1.线上引流遇到瓶颈

在电商发轫之处,撒网式销售引来了巨大的客流,这也是其高速发展的重要原因。在行业红利期,少数电商平台垄断了客流,网店数量不多竞争并不激烈。但随着电商数量不断增长,电商平台之间、平台卖家之间的竞争日益白热化,平台的运营成本徒增,平台卖家也需要投入更多的成本,才能吸引流量

2.整合线上线下资源

虽然消费者在生活中网购很频紧,但是网购还不能满足消费者的体验需求等。因此,互联网电商需要结合线下资源来弥补这一不足,达到共同发展的目的。

3.树立良好的形象

好多电商开设实体店的初衷是为了树立自身良好的形象。

总之,电商在往线下拓展,说明了实体店自身的核心优势仍然存在,而这一优势正是电商的短板。因此、实体店可以朝线上发力、将线上线下的优势结合起来,才能抢占消费市场的一席之地

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