连续的说酱酒洗牌
现在聊一聊现在洗牌之后的逻辑
除了各种电商平台的影响
还有一个残酷的现象就是降维打击
一般人啊都在怪疫情怪电商
真正的原因是赚钱的商业逻辑变了
而你的思路没变
以前的赚钱逻辑呢
是纵向排队的方式
按照个子从小到大排练
站在最前面的是休最最小的零售商
消费者只能看见零售商
只能在不同的零售商之间比较价格
零售商只能看见批发商
批发商才能对接厂家
厂家背后是酿酒师傅
消费者不能接触到后面的批发商
厂家和酿酒师
也要求他们道接面对
只能在零售商之间货比三家
但是这个洗牌之后 抖音
新媒体的介入
让酿酒师厂家
批发商零售商都摊平了
展示在消费者面前
这就形成了一路纵队
消费者
买1瓶的时候找零售商
买10箱100箱的时候找批发商
批发商下面的零售者的
茅台酒厂退休老师傅的小作坊
消费能力减小了自己
也要辛苦的去找100箱的直接客户
喜酒走进名企
应运而生
茅台酒广也休老师套的小作坊
而厂家也有业绩的压力
以茅台为例
每年保证收入增长30%以上
利润率在50%以上
也要求他们直接面对
5吨以上的大客户
价格是1499
可以将他们利润放到最大
今天在抖音上
消费者可以看到
茅台酒厂退休老师傅的小作坊
茅台酒厂哥得老酒之家
还有中间的那些烟酒店的老板
全都上线了
消费者根据自己的消费量级直
接与供货者对接
全都上线了了
未来你的位置在哪里
最重要的
是你能够为消费者提供什么
价值
是一个厂家不能提供的价值如果大多数的经营者的
价值是资金的垫付
你能获得的利润将是极其有限的不管是茅台也好还是其他任何酒
其实有两个需求
不是企业能满足的
是你能够为消费者提供什么价值
一是品鉴
品鉴在逻辑上是第三方提供的服务
因为王婆卖瓜自卖自夸呀
企业自己提供可品鉴是不可信的
另外一个是场景
是你能够为消费者提供什么
酒在中国从来不是一个人喝的
他是一个社交饮品
人在分圈层
越分越细
社交需要不同的场景
你经营的货品有专属的场景吗
过去中档的白酒买场景
给餐厅支付进场费
现在高端的酒水经营者
自己做场景
深圳北京的茅台老酒商自建会所
客人的消费额大
给出了空间
价值是资金的垫付
自建场景
未来你做什么
你的空间在哪里
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