创业小项目加工厂，加工厂项目？

yiheng • 2022年9月16日 am10:59 • 推广引流 • 阅读 586

工厂规划中，有个著名的五层金字塔模型，参考下图。从最底层的工厂选址，到最顶层的工站规划，我先尝试对这五层内容进行简单地说明。

工厂规划金字塔模型

　　第一层工厂选址

　　工厂选址是个很大很大的课题，除了考虑影响产品成本的众多因子，同时也要考虑政策因素——在某些情况下，政策因素是有一票否决权的。

　　从成本考量，工厂选址需要考虑运输成本（原材料采购及成品运输）、厂房的建造或租赁成本、当地人工成本、水电成本，原材料的获取、人才招募难易程度、天气状况、信息沟通成本、甚至民族风俗等等。

　　民族风俗也会影响厂址的选择？是的。比如在某些少数民族地区建厂，在核算成本的时候，就要考虑每年几天斋戒日的影响——当然，偏远地区运输成本比较高，一般都不会在那边建厂，这里只是举个例子说明而已。

　　总之，罗列出影响产品成本的所有因素，收集到足够多的数据，就可以运用运筹学的方法，计算出最佳选址地点——这是可以用数字量化评估的。

　　而在政策面上，所有人都很清楚，往往政府的招商引资以及优惠待遇起决定性的作用——中国大多数大型工厂选址都是如此。

　　而在美国，中国工厂所不重视的工会却能影响到工厂的选址。玻璃大王曹德旺在美国建厂时说过，宁可把美国的厂子关掉，也不接受工会制度。工会，有人形容为合法的黑社会，一些人利用工会的影响，团结（褒义）或怂恿（贬义）工人对抗资本方，在外国被绝大数资本方深恶痛绝。就以大名鼎鼎的波音公司为例，他们将新厂址从华盛顿州迁到南卡州，并没有其他高大上的原因，就是为了躲避华盛顿州强势工会的势力。

　　工厂选址的工作量很大，需要一个完整的团队运行合作。如果只考虑成本和服务，多花些时间和资源，是可以计算出最佳选址方案；但政策性的变动往往很难预料，这个世界上有多少人能准确地预测战争和自然灾害？

　　我所认识的民企老板，当初建厂选址的理由是五花八门但都很纯粹：有的是政策优惠因素，有的是选在亲朋好友多的地方，有的是选在大客户旁边，有的是从大企业偷学技术和人脉、私下兼职在旁边又开了一家小厂，更多的老板就选择在本地创业，因为熟人多好办事。

　　工厂选址之后将厂房盖起来，接下来就是金字塔模型的第二层——工厂生产车间与辅助区域的位置规划。这一层我们主要是计算生产车间以及各个辅助区域的面积，以及如何合理的规划它们的位置，让工厂运行起来更加流畅，注意是各区域位置的规划。

　　工厂生产车间及辅助区域位置规划好以后，接下来是模型的第三层——各区域内部的布局规划。比如车间内除了生产线体外，还有其他一些区域：如线边仓、在制品区区域等等；再比如，仓库内部要规划多少个库位，多少台运输工具才是最合理……等等诸如此类的细活。

　　再往上是模型的第四层，主要是针对车间内的生产线体进行设计。是U型线还是 L型线？是流水线还是 cell线？线体要多长、多宽、多少个工位等等，有些需要精确地计算，后面的文章会将计算方法和公式做个说明，这里就不再提及。　　

　　生产线体规划好以后，就到了金字塔模型的最顶层——生产线体内单个工站的规划。范围已经越来越小，目标越来越细化。工站规划，就是对当站的人、机、料、法、环进行科学的设计，使得员工或者设备的生产效率最高。这里需要用到IE的基础专业知识，比如动作经济原则，人因工程等等。　　

　　本节只对工厂规划的金字塔模型做个介绍，知道个概念就行。最底层的工厂选址，肯定是专业团队运作，而且绝大多数工厂暂时是没有这机会的；最顶层的单个工站设计，虽然也很重要，现实是很多小型工厂没有耐心去研究这种细化的工作。所以我去头掐尾，这一系列文章主要是针对金字塔模型第二层、第三层、第四层做说明介绍。

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