关于创业的问题英语（关于创业的问题提问）

yiheng • 2022年7月20日 pm8:25 • 网络资讯 • 阅读 712

大家好，我是分享哥

本文来源于TickTockLogos

昨天约朋友一起聊天，聊到他的创业想法相关问题的时候，在跟朋友合伙创业做强做大，还是自己拉团队创业这个话题时，观点上有一些不同意见，便进行了一些探讨。

当然，我的观点也不是始终坚持，而是基于当下所处的状态做出的判断，不一定完全正确，但至少认为有更大的概率。因此，整理一下，供大家批评指正。

合伙/创业

朋友自身有两种选择：跟其他朋友合伙，将企业方向做强做大；自己拉团队，做相似的方向。我的观点是自己拉团队创业。

当下所处的状态是，朋友加入的合伙团队已经成立，他的加入并不能带来实质性的提升，并不一定能带来更大的价值，也就意味着：1+1不能大于2。此外，一起做强做大只是从表面上看，想当然的认为，加入后会形成更强大的团队，有更强的战斗力，也自然而然可以增加创业的成功概率。这是错误的将团队更强大成功概率更强大这两者划等号了，事实上并没有特别大的关联性。并且，大概率不仅不能划等号，反而可能会适得其反。

当然，朋友本身也是做相似的领域，合伙创业从很大程度上，会少一个竞争对手，反而一起做的成功概率更大，成为头部公司也会产生更大的溢价。同样，这是将减少一个竞争对手，多一个合作伙伴，创业成功、做大做强的概率划等号了。事实上，在众多竞争对手中，少一个竞争对手，并不会在竞争格局上产生太大的差异，也不可能彻底性扭转成功的概率。

假设行业中相似的创业公司有9家，加入朋友的合伙企业，那么从行业角度，只会是保持9家企业的稳定性，竞争格局保持不变，成功的概率跟行业竞争格局也没有直接关联关系，成功概率仍然是1/2，如果希望从9家创业公司中成为第一，从通俗意义上讲概率是1/9。所以，是否加入并不改变结局。

本身从自身能力来讲，朋友也具有独立创业的条件，也可以拉起一支不错的团队，即使是做相似的创业项目，从很大程度上，仍然是值得去做的事情。

延续上面的假设，此时朋友独立创业，行业中相似的公司成为10家，那么从行业格局上来讲，已经发生了改变。尽管自身成功的概率也是1/2，行业中竞争更加激烈，成为第一的概率是1/10。但假设从更宏观的视角来看这个问题，独立创业和加入合伙，两个公司成功的概率会高于一个公司，在行业中做大做强的概率也会提升为1/5的概率。当然，这都是理想主义下的逻辑，并不一定符合实际商业。

其实，一个商业环境更多样化，更活跃，反而会创造更大的市场，并不是我们常规意义上认为市场规模是固定的。因为一个市场的繁荣程度，从很大程度上会产生溢出效应，会将原先没有挖掘出来的问题，没有被满足的需求，重新挖掘出来。因此，反而加入行业，不仅不一定会降低头部效应的价值，反而会使行业更繁荣。

另外一个问题，就是投入产出的问题，创业是一个投入成本比较高的事情，但同样也是一件边际成本迅速衰退的事情。两家公司相比一家公司，在前期投入的成本和基础研发上，会产生两份，但相对于业务发展和产生的成果，这些固定投入的边际成本会衰减。毕竟，创业是创造价值为主，而不是节省成本考量。

除此之外，独立创业相比加入合伙公司，最大的优势是可以形成一种良性竞争，可以相互促进、争先恐后。尤其是朋友关系，本身就应该构建一种默契，应该竞合发展。中国优秀的两家手机厂商OPPO和VIVO，背后的大股东是一个，但两家手机厂商的产品、技术、市场上的竞争却从来都是下狠手。必须清醒地认识到，即使自己不颠覆自己，别人也会来颠覆你。反而形成一种竞合关系，会互相刺激彼此，做大做强。

当然，创业本身就不是过家家，是真金白银的投入，是持续的温柔坚持，是置之死地而后生，当然也并不总是只有惨烈，还有一种自我实现的成就感。所以，这是合伙创业所不能完全感受到的另一种体验。

因此，经过我的一通长篇大论地阐述，在当下的认知范围内，持这样的观点。但必须客观的讲，这都是理想主义的推演，尤其是在失败远远大于成功的创业道路上，很难有经得住考验的观点。

总结

希望在完整分析之后，可以激起朋友的创业热情，轰轰烈烈的投入到这场革命中。之所以称之为革命，是因为现在即将或已经进入到软件创业的黄金时期，正如几年前美国开始的软件创业浪潮一样，此时不去做，更待何时呢？

当然这一切分析，都是理想主义的推演，创业维艰，也不得不认清现实。然而对于创业者来讲，总要有一些理想主义的梦想，对未来充满信心，又认清现实的残酷，做温柔的坚持。

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