成都家装公司前十名排名（成都家装公司前十名排行榜）

有入川的勇气，

更有出川的底气。

最近，一家叫「诺福澜」的软装品牌出现在市场上，当大家纷纷对这个新生的品牌表现出陌生与疑惑时，人们恍然发现它背后是成都老牌设计家装公司——成都宏福樘设计。

而提到宏福樘，大家则熟悉得多，作为一个创立于成都本土的“集设计、施工、主材/软装代购于一体”的全案设计品牌，它早在2013年便闯入人们的视野。

一如品牌成立时的愿景：希望宏福樘能够成为「年轻化高品质住宅设计」的代名词。八年来，宏福樘秉承着“让装修变得简单快乐”的初心，坚持原创以“实景落地”为目标不断的调整、适应、更新自身实力，在成都家装市场上收获了不少的忠实粉丝。

宏福樘设计团队合影

公司成立前三年业绩每年翻倍，从4人的小团队发展到100人规模的大团队，办公面积也从100m2扩充到1000m2。

在深耕成都市场的第九年，宏福樘做了另一项重要的决定，出川。拓展城市分店，把店开到了贵阳。

这个决定是和「诺福澜」软装品牌搭建同步进行的。团队花了一年的时间往返全国各地城市，经过数十次当地市场走访、实地考察、房地产政策了解及同行调研后，最终锁定了贵阳。

宏福樘贵阳分店

在这个充满机遇与挑战，一切充满不确定性的市场大环境下，宏福樘启动了贵阳市场开拓的小目标。

经历八年风雨，能在市场上屹立不倒，有入川的勇气，和出川的底气，宏福樘的故事，要从成立时说起。

* 诺福澜：在宏福樘原有业务线的基础上，增加软装产品代购为更完善的全案实景落地赋能。一方面，目前成都宏福樘设计主要针对清水房做全案设计+施工以及全案设计+施工+主材/软装代购；而诺福澜软装则主要针对精装房和二手房市场做全案软装设计+施工以及全案软装设计+施工+主材/软装代购，可以说是在延展市场的宽度的同时将业务进行细分。两个品牌间相互赋能的同时，能在服务体验上做得更细致。

聊到宏福樘，离不开两个人，钟河荣和张霞，他们既是公司的创始人，又是市场的开拓者。钟河荣负责公司整体经营管理，而张霞负责设计团队管理。

他们是事业上的合伙人，同时也是生活中的伴侣。二人在大学期间就确定恋爱关系，携手走过了恋爱、结婚、生子、创业过程。毕业后第一年，二人分别就职不同的设计公司。但随着各自事业发展，考虑再三后决定共同辞职，开始创业。

大学期间，钟河荣就开始在装修公司实习，从普通设计师晋升到设计总监，他只花了四年时间。

钟河荣

对大多数人而言，或许这已经是一个不小的成就了。

但正是因为这段快速成长的经历，却让他更清楚地意识到传统装修企业的局限性：即便达到竣工交付的工地很多，却很难做到按照设计效果落地。

这和他从事设计师这份职业的初心有所背离。

他也和爱人讨论过，现阶段的事业很顺，但受限于公司模式和管理机制很难去推动“效果落地”。

除非，他有勇气“跳出来”。

彼时，摆在钟河荣面前的有两条路。一条是追求稳定，继续在公司深耕，可以赚更多钱，事业平稳踏实，但却很难推动他想做的“效果落地”；另一条是跳出来，创立一个自己的品牌，但充满未知，他也不确定自己是否能真正做到 。

再三思考，他最终还是决定跳出舒适区，开始创业。

为了尽可能控制风险，钟河荣并没有马上成立独立品牌，而是选择与擅长工程管理的朋友联合创办了公司。在经过了两年磨合后，三人在品牌发展方向及商业模式上出现分歧。经商议，钟河荣决定全资购入股份成为独资企业。

宏福樘出现了。

作为一家「设计型」家装公司，宏福樘的设计力可见一斑。拥有优秀的作品落地还原能力，每月都会拍摄4-8套案例，截至目前，已有260+套实景落地作品呈现，无论是北欧、现代、美式风，还是日式、混搭风，都拿捏得恰到好处。

张霞

张霞是宏福樘的设计总监，负责设计团队管理，以及提升团队的专业能力及设计落地能力。作为一名设计师，她拥有着无穷的创意力，也对一切新鲜而美好的事物充满了向往。

她喜欢山本耀司，在她心中，这是一个在与时俱进中背道而驰的“矛盾体”。

“与其说山本耀司是服装设计师，我更愿意称他为艺术家或者哲学家。外表放荡不羁玩世不恭，却用‘自己从不相信什么懒洋洋的自由，他所向往的自由是通过勤奋和努力实现的广阔人生，那样的自由才最珍贵、有价值’这些话来表达自己的人生哲学。”

“山本耀司代表的就是一种精神层面的信仰和思想共鸣。这很奇妙，也是为什么吸引我的根本点。”

在过去的八年里，家装市场瞬息万变，宏福樘也经历了许多关键的决策点，一路走来，或许是山本耀司的精神引领，张霞持续用设计力浇灌着这个团队。

张霞《回声》

在张霞看来，室内设计既是服务行业，但又和一般的服务行业内容不太一样，它的服务内容需要标准化，但设计本身的要求又需要个性化、创造性。

“设计师需要平衡实用与艺术，既要符合审美调性，又需要综合考虑实用性、预算造价。”

宏福樘认为，家是无所谓风格与造型、不用去在意主流还是小众，只需要由自己定义的私人空间。它应该是既有温度也有质感的空间，它能够反映出居住者充满热情与诗意的内心感受，更是能够带来可以感知和触摸的日常美好。

张霞《宸韵》

在过去的40年里，国人的居住状况发生了翻天覆地的变化。对家的期待和规划从单纯的功能性需求进入到了更多样化的感情需求。

因为每个人的成长背景、生活环境、家庭情况、情感状况和事业阶段都不同，对于家的诉求是非常多元的，由此衍生出对家的不同梦想。

“对设计师而言，我们需要运用专业的能力，充满想象力的思维和不设限的灵感去填充这个空间，帮助客户挖掘出客户内心的真实感受找到适合他们的生活方式，通过色彩、材质赋予家更独特的情绪，让日常生活呈现出更具艺术质感的一面。”

八年来，宏福樘已经累计服务3000+业主，经过回访调研，他们总结出了一些最容易引发业主共鸣的方向：家的包容性、家的开放性、家的成长性。

基于这三个特点，宏福樘用“设计”挖掘、满足着独属于每一个业主的生活新体验。

在家装市场上，设计力固然重要，但是想要设计力能拥有长久的生命力，公司首先要在残酷的市场上生存下去。经营是重中之重。

2020年6月底，宏福樘从红星美凯龙搬迁到峰汇中心。

2013年，国内家装行业还主要以套餐模式的公司为主，不注重设计服务与实景落地。传统装企主要还是以营销方式获客，不能为用户输出有价值的装修服务内容。而由于信息闭塞，大部分装修业主还是会选择品牌装企进行装修。

同时，由于家装行业服务人员素质参差不齐，造成行业整体口碑不太好，业主做决策遇到很大困难，也让公司的发展难上加难。

基于当时的市场环境，宏福樘做了三项重要的决定：推出“付费设计”、提前布局“设计+施工”的全案服务模式、专注网络口碑。

这三项决定，成为了宏福樘在家装市场披荆斩棘的利器。

设计部日常培训

每月施工巡检

图注

设计独立收费，让设计能力更出众，和普通的家装公司的调性区别了开来，同时，装修方式也可以选择，「设计+施工」或「设计+施工+主材（软装）」，装修方式更灵活，落地效果也更可控，既确保了风格去同质化，同时又给了客户多种选择。

公司还自主研发了DPMS进程管理系统，从「线上咨询-到店-跟进-签单-施工-完工-售后」，跟踪整个客户的生命周期，进行系统化设计施工进度管控，形成闭环，系统化服务流程更完善，效率更高。

“家装是一个强依赖人的传统行业，但凡人为操作就可能存在差异，它无法和工业化生产的效率和标准度相比。而要想让不确定不可控变成确定可控，那么培训、管控机制尤其重要。只有对项目材料、工艺有非常完整及时的监督，跟进，处罚政策并行的前提下才有可能实现尽可能的确定性。”

每周例会发奖金

施工团队分级明确，标准化进度播报、工期管控、有针对设计而单独制定的特色工艺标准为服务体验赋能。除此之外，零增项承诺、自有工人不转包……等特色服务，让宏福樘在市场上分到了一杯羹。

近年来，随着互联网快速发展和消费需求的升级，整个家装市场也逐渐从功能驱动型消费转入追求品质、情感和环保的阶段。

“可以说是进入了非常重要的拐点期，如果说过去的十年是以产品、价格、渠道、促销为驱动力的行业市场，那么新的十年将被定义为：以产品、设计、服务和体验为核心要素的行业市场。”

宏福樘部分获奖记录

服务作为家居市场当下最重要环节，虽然被很多企业重视，但依旧没有产生根本变化。在未来，哪家企业占据服务制高点，它就能占据市场制高点。

而设计服务、流程服务、主材代购、配送安装服务甚至售后服务等维度的服务，都将成为提升消费者体验感赢得市场的关键业务。

尤其是对装修行业来说，囊括了个性定制设计+施工+主材（软装）的整体全案服务，将逐步拉开市场竞争的差异化。

宏福樘办公空间

“在未来，那些更重视设计、产品以及服务的企业才能在新一轮的竞争中占得一席之位。而那些依旧依靠传统渠道、促销、价格为核心的企业或将面临市场、消费者的多重打击。”

察觉到这一行业趋势，宏福樘乘风应变。

目前，宏福樘的客户群体80-90后的占比在70%以上，以金融、互联网行业白领、公司中层为主，在设计需求上更追求“变化”。更愿意将装修费用花费在空间风格的结构改造上，尤其是在智能家电、家具单品的投入上相较于前几年占比在逐年递增。他们的消费观念是为产品数量做减法，品质舒适度做加法。

伴随着这批消费群体的需求变化，让宏福樘更加聚焦帮助年轻群体实现“原创设计落地”整个过程的服务体验上，公司依旧坚守着“原创设计”走在产品和服务前端，以设计为核心，再用新工艺、材料和标准化施工、服务流程为其赋能。

在去年，宏福樘为一个90后的独立音乐人设计过一个大平层，180m2独自居住，设计师将套四改成套三，只保留两个卧室，一个琴房。

张霞《听时》

这种需求可能超越了一般人的传统认知，但另一方面也说明家慢慢从一个“给别人看的地方”变成了“给自己住的地方”。

“作为早一批进入互联网宣传的公司，在未来，我们依旧会坚守持续不断输出原创内容并尝试开拓更多互联网传播渠道。当然，在我看来装修的本质还是在于服务本身，最根本的还是要回到线下‘全案设计服务’，只有线下体验与线上口碑相匹配，所谓的营销才不只是‘王婆卖瓜自卖自夸’的单项输出。”

构建「客户自传播」

的良性营销模式。

如今宏福樘已经成为一个百人的大团队，但是迄今为止依旧“没有业务员，只有客服和设计师”，所有的营销都依赖于坚实的客户基础和良好的网络口碑。

创立之初，创始人曾畅想宏福樘能够成为「年轻化高品质住宅设计」的代名词，成为国内一线的室内设计品牌。伴随着其出川的脚步，他们离这一理想的实现更近了一步。

宏福樘2021年年会合影

宏福樘2021年团建合影

篮球联谊赛

每月生日会

对于城市分店的经营，无论是设计还是施工服务上宏福樘都将做到标准统一，尽可能去掉人为因素的干扰，确保品牌体验的一致性。他们希望把更好的服务标准和体系化的实景落地服务体验带到更多的城市。

“我们的目标是星辰大海，未来可期。”

主编：牧之、鹤鹤

监制：安琪

执行主编：涩々

编辑：言四

撰稿：言四

摄影：图片由“成都宏福樘设计”提供

平面设计：颖丹

校对：Darcie