创业失败的案例及失败的原因分析，创业失败的案例及失败的原因论文？

yiheng • 2022年9月11日 pm6:44 • 推广引流 • 阅读 484

我的写作很多时候是自己解刨自己的过程，今天我想给大家分享一下我创业过程中的失败经验，为什么要讲失败的教训，而不是成功的故事呢？

我认为在创业过程中，每个人的条件、认知以及拥有的资源都各不相同，每个人的成功有一部分是努力，更多的是有运气成分，而失败的教训就那么几个。

我踩过的坑，大家尽量避免，你就会少犯很多错误；今天分享3个故事，3段经历，希望对你有收获。

2016年9月1日，我从以前的公司离职，和三个朋友一起创业，我们创业还是做老本行公众号。

在还没有开始之前，我们就约定好，我们说，我们三个人都是老板，每个人都是平等的，没有谁是谁的老板，谁是谁的员工；

最后，我们定的是每个人30%的股份，剩余10%的股份留给核心员工；

就这样开始创业了，起初创业公司比较困难，本金有限，所以我们一开始招了两个员工，加我们3个老板，一共5个人，2个员工每天按照正常上班。

我们三个老板都觉得当老板应该是潇洒的，自在的，每个人都睡觉睡到自然醒，每天睡到10点钟来公司，一晃就中午12点吃午饭，再一晃一天就过去了。

就这样搞了3个月，钱没有赚到，每个人贴进去不少，有一天晚上，我提出这样搞下去不行。

大家都是好朋友，都是老板，都是一样的股份，你没有权利说我，我也没有权利说他，要做个什么决策，得商量半天，效率极其的低，最后我们一起商量，决定还是散伙，自己干自己的吧！

经过这次的教训，让我认识到，合伙创业，一定要有一个拍板说话的人，且不能平级股份制创业，如果做一个决策，一帮人商量半天，最后还决定不下来，这样的创业大概率是失败的。

2019年，我团队的业务一直是保持上升，朋友就建议我说要在业务稳定时候居安思危，目前的业务赚钱，目前的项目稳定发展，不代表未来一直都是好的。

所以，要在业务稳定的时候，去开发新的业务，来代替旧业务在不赚钱的时候，可以让公司团队持续。

而我当时是比较盲目自信的，自己觉得业务自己可以控制，一切都掌握在自己手中，而我这时就恰恰陷入了直线思维。

直线思维意味着，现在是好的，未来也会一直好。

而事实上这个世界的很多事情是曲线的，不会按照我们的思维怎么去想，事情就怎么去发展，直到2020年，我终于栽跟头了，业务停滞，流量下滑，团体人员渐渐流失。

这一次的失败，给我的最大教训就是：在这个时代一定要时刻居安思危，在变化中寻求不变。

目前赚钱的业务，明天不一定还会赚钱，目前学会的技能知识，明天不一定还适用，避开直线思维，面对未来充满不确定性的世界。

2020年底，在视频号大发展的趋势下，我带领我的小团队入局视频号做短视频，我了解到视频号的推流规则是：“点赞就是转发，点赞就是推荐”。

仔细一些，这对我是个机会啊，我有上百个微信，20几万的私域好友，拿微信点赞一下就会有大量的短视频流量。

就这样我越想越兴奋，本来不适合干短视频的我，终于有机会分短视频的一块蛋糕了。

按照我之前搞流量的思维，搞到流量可以接广告，可以导私域卖产品，所以，我就想先搞流量，搞到流量，赚钱就不难的。

我和我的团队再次拿起我第一次创业初的激情，没日没夜的搞流量，不到20天时间，我吸引到接近30万的视频号粉丝。

准备开始变现时，遇到了问题，接广告接不到，导私域导不过去，关键的是我还犯了两个错误。

短视频没有IP，且不垂直，都是泛粉，到那时我才明白短视频的玩法和公众号图文的玩法不一样，虽然说都是流量为王，但是商业的变现路径变了。

在公众号图文时代是，用户关注的是内容，只要你有流量，就会有一大推商家来找你送钱；

在短视频时代，用户关注的是你是谁，你够不够专业，你得针对你得用户，量身定制合适他的产品，且你要专业。

至此，自己亲身经历过，被摔得伤痕累累吸收到的经验和教训。

最后的话：

创业是需要学习的，再没有学习之前，感觉创业很难，当你学习怎么创业之后，一些错误其实可以避免。

比如：我今天分享的这三个故事的经验，大家学习之后完全可以避免，经历了这么多，我觉得想要创业可以做到低风险创业，就是需要小规模测算，有效果之后再放大规模。

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。

如若转载，请注明出处：https://www.ppcring.com/post/18285.html