创业失败的案例及失败的原因分析,创业失败的案例及失败的原因论文?

我的写作很多时候是自己解刨自己的过程,今天我想给大家分享一下我创业过程中的失败经验,为什么要讲失败的教训,而不是成功的故事呢?

我认为在创业过程中,每个人的条件、认知以及拥有的资源都各不相同,每个人的成功有一部分是努力,更多的是有运气成分,而失败的教训就那么几个。

我踩过的坑,大家尽量避免,你就会少犯很多错误;今天分享3个故事,3段经历,希望对你有收获。

1

2016年9月1日,我从以前的公司离职,和三个朋友一起创业,我们创业还是做老本行公众号。

在还没有开始之前,我们就约定好,我们说,我们三个人都是老板,每个人都是平等的,没有谁是谁的老板,谁是谁的员工;

最后,我们定的是每个人30%的股份,剩余10%的股份留给核心员工;

就这样开始创业了,起初创业公司比较困难,本金有限,所以我们一开始招了两个员工,加我们3个老板,一共5个人,2个员工每天按照正常上班。

我们三个老板都觉得当老板应该是潇洒的,自在的,每个人都睡觉睡到自然醒,每天睡到10点钟来公司,一晃就中午12点吃午饭,再一晃一天就过去了。

就这样搞了3个月,钱没有赚到,每个人贴进去不少,有一天晚上,我提出这样搞下去不行。

大家都是好朋友,都是老板,都是一样的股份,你没有权利说我,我也没有权利说他,要做个什么决策,得商量半天,效率极其的低,最后我们一起商量,决定还是散伙,自己干自己的吧!

经过这次的教训,让我认识到,合伙创业,一定要有一个拍板说话的人,且不能平级股份制创业,如果做一个决策,一帮人商量半天,最后还决定不下来,这样的创业大概率是失败的。

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2

2019年,我团队的业务一直是保持上升,朋友就建议我说要在业务稳定时候居安思危,目前的业务赚钱,目前的项目稳定发展,不代表未来一直都是好的。

所以,要在业务稳定的时候,去开发新的业务,来代替旧业务在不赚钱的时候,可以让公司团队持续。

而我当时是比较盲目自信的,自己觉得业务自己可以控制,一切都掌握在自己手中,而我这时就恰恰陷入了直线思维。

直线思维意味着,现在是好的,未来也会一直好。

而事实上这个世界的很多事情是曲线的,不会按照我们的思维怎么去想,事情就怎么去发展,直到2020年,我终于栽跟头了,业务停滞,流量下滑,团体人员渐渐流失。

这一次的失败,给我的最大教训就是:在这个时代一定要时刻居安思危,在变化中寻求不变。

目前赚钱的业务,明天不一定还会赚钱,目前学会的技能知识,明天不一定还适用,避开直线思维,面对未来充满不确定性的世界。

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3

2020年底,在视频号大发展的趋势下,我带领我的小团队入局视频号做短视频,我了解到视频号的推流规则是:“点赞就是转发,点赞就是推荐”。

仔细一些,这对我是个机会啊,我有上百个微信,20几万的私域好友,拿微信点赞一下就会有大量的短视频流量。

就这样我越想越兴奋,本来不适合干短视频的我,终于有机会分短视频的一块蛋糕了。

按照我之前搞流量的思维,搞到流量可以接广告,可以导私域卖产品,所以,我就想先搞流量,搞到流量,赚钱就不难的。

我和我的团队再次拿起我第一次创业初的激情,没日没夜的搞流量,不到20天时间,我吸引到接近30万的视频号粉丝。

准备开始变现时,遇到了问题,接广告接不到,导私域导不过去,关键的是我还犯了两个错误。

短视频没有IP,且不垂直,都是泛粉,到那时我才明白短视频的玩法和公众号图文的玩法不一样,虽然说都是流量为王,但是商业的变现路径变了。

在公众号图文时代是,用户关注的是内容,只要你有流量,就会有一大推商家来找你送钱;

在短视频时代,用户关注的是你是谁,你够不够专业,你得针对你得用户,量身定制合适他的产品,且你要专业。

至此,自己亲身经历过,被摔得伤痕累累吸收到的经验和教训。

最后的话:

创业是需要学习的,再没有学习之前,感觉创业很难,当你学习怎么创业之后,一些错误其实可以避免。

比如:我今天分享的这三个故事的经验,大家学习之后完全可以避免,经历了这么多,我觉得想要创业可以做到低风险创业,就是需要小规模测算,有效果之后再放大规模。

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