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新一年刚开始,百度就在发奖金了。

对于刚刚过去的2020年,百度虽然也经历了一些波折,但好在总体是呈增长趋势。

用百度自己的话来说:过去两年,公司经历过了艰难的时刻,爬过雪山,也越过草地,而今重回上升通道,股价画出了一个“U型”。

于是,为了向过去两年与公司同呼吸共命运、并愿意继续共同奋斗的百度人表示感谢,公司决定发放一笔特别的“U奖金”

开年就发钱,这实属难得。

开年就发钱!百度“U奖金”出炉:新一轮的留人计划,悄然布局

01

领奖金

是有条件的

发钱是好事,但好事不是每个人都能享受的。

这次百度“U奖金”的发放对象是,司龄满2年且愿意在百度持续贡献的所有正式员工。

也就是说,如果你是在近两年内才加入百度的,或者已经确定即将离职的员工,那这次的奖金不参与。

具体的发放要求,如下:

1、2019年1月2日及以前以正式员工身份入职,含直销体系、海外及劳务员工;

2、不含2019年1月2日以后加入百度或并购加入百度的员工;

3、不含近两年(19/20)绩效为 L 的员工,不含已确定将离职的员工。

发放金额:2020年 12 月的月基薪的 50%。

发放日期:随1月发薪日发放。

相当于是符合要求的百度员工,除了获得当月月薪+年终奖外,还将多获得50%的基础月薪。

除开19-20年加入的员工,百度的总人数大约在4w左右,按照每个人50%的基薪,保守估计,这笔“U奖金”的总额,也一定过亿了。

这一波,又不知会引来多少人的羡慕。

开年就发钱!百度“U奖金”出炉:新一轮的留人计划,悄然布局

02

涉及到钱的事

就都不是简单事

看得出来,百度赶在这个时间发奖金,是有过考虑的。

年底的时候,百度股价暴涨13%,目前市值已经回到了700多亿,然后又是在2021年年初,相当于是给员工的一份“开工红包”,新年新气象,谁不想图个吉利呢?

不管是讲道理,还是论情理,这个“U奖金”都完全说得过去。

但,这背后也存在着一些问题。

比如小汇就了解到,一些近两年加入百度的员工就觉得很不公平。

为什么?

因为你明明说,公司是在最近两年经历了艰难的时刻,现在坚持过来了想要感谢员工,却又偏偏不算这两年加入的员工。这不是自己打自己脸吗?甚至还有一些不满的百度员工表示:在一家企业困难时选择加入的员工,难道不值得公司关注吗?

当然,我们肯定知道百度不是想要忽视新员工,不管是什么奖金,也本只是公司的一份心意,对于员工来说,是一件没有也行,有当然更好的事情。

但现在,凭空在奖金前加上了一个条件,直接排除掉部分员工,难免会让人多想。

开年就发钱!百度“U奖金”出炉:新一轮的留人计划,悄然布局

这让我联想到哈佛商学院在2000年左右曾经做过一次调研,针对美国血液供应体系和英国血液供应体系,进行抽样调查。

结果发现美国的血液供应体系中血液的感染率,要明显高于英国。

哈佛的教授、医院的医生、公益组织负责人从大量的数据中,并没有找到核心差异点。最后还是一位一线的护士发现,美国和英国在采集血液的时候,用了不同的激励措施。

美国是:你献血,就有现金奖励。

英国是:你献血,强调公民责任。

用钱买来的血液其质量反而比不用钱得到的血液质量要低很多,这原因到底是什么

因为在美国,提供血液的人觉得献血,这就是一桩买卖而已,要获取相应的经济利益,那么他们就对自己血液的质量,以及可能引发的恶果是不太关心的。但英国不同,英国人讲究绅士讲究荣誉,英国始终在宣传:献血是你的责任和高贵的象征,所以结果自然不同。


你会发现,一旦你将一件原本寻常无奇的事情加上一个带有条件的奖励,结果往往会偏离预期而不受控制。

所以,倒不是说百度发奖金有什么不对。

只不过,应该要明白的是:不管什么事,只要是涉及到钱的事,都不是简单事。

开年就发钱!百度“U奖金”出炉:新一轮的留人计划,悄然布局

03

奖金激励的意义

或许是HR的留人布局

我们再从另外一个角度来看百度的“U奖金”。

有一次,马云在湖畔大学讲课时,谈到工资与奖金的关系:

“工资是我买了你的时间、你的才华,你需要每天到我这里工作八小时;奖金是我买下的东西比我想得要好,我得奖励你,也就是你的表现超出了我的期望。奖金不能每个人都有,每个人都有就乱套了。”

你可能会问,这些领到“U奖金”的员工,有什么预期被超出了?公司股价上涨不应该是全部员工的付出吗?为什么唯独只有老员工?

这个问题其实很简单,把百度预设的预期,改成奖金领取的条件,便一目了然了。

也就是说,百度发奖金,并不是真的因为公司股价上涨了而发钱给老员工,而只是想通过这个说辞和由头,来告诉两年以上的老员工:

“继续好好干,之后还有奖金等着你。”

说白了,就是两个字——留人

这个时间点,做HR的再清楚不过了,年底是离职或跳槽的高峰期,百度看似在看奖金,其实还有留人的含义在。

而留人的措施之一,便是来自HR的激励手段。

所以,任何奖金的意义,往往都很难脱离激励。

从这个层面来看,百度的HR动手不仅快,而且还很准。不仅通过发奖金进行了一波很好的宣传,还在敏感的时间点,对老员工注入了一剂强心针。

或许百度只是开始,接下来,将有更多企业要开始新一轮的留人布局。

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