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新一年刚开始，百度就在发奖金了。

对于刚刚过去的2020年，百度虽然也经历了一些波折，但好在总体是呈增长趋势。

用百度自己的话来说：过去两年，公司经历过了艰难的时刻，爬过雪山，也越过草地，而今重回上升通道，股价画出了一个“U型”。

于是，为了向过去两年与公司同呼吸共命运、并愿意继续共同奋斗的百度人表示感谢，公司决定发放一笔特别的“U奖金”。

开年就发钱，这实属难得。

领奖金

是有条件的

发钱是好事，但好事不是每个人都能享受的。

这次百度“U奖金”的发放对象是，司龄满2年且愿意在百度持续贡献的所有正式员工。

也就是说，如果你是在近两年内才加入百度的，或者已经确定即将离职的员工，那这次的奖金不参与。

具体的发放要求，如下：

1、2019年1月2日及以前以正式员工身份入职，含直销体系、海外及劳务员工；

2、不含2019年1月2日以后加入百度或并购加入百度的员工；

3、不含近两年（19/20）绩效为 L 的员工，不含已确定将离职的员工。

发放金额：2020年 12 月的月基薪的 50%。

发放日期：随1月发薪日发放。

相当于是符合要求的百度员工，除了获得当月月薪+年终奖外，还将多获得50%的基础月薪。

除开19-20年加入的员工，百度的总人数大约在4w左右，按照每个人50%的基薪，保守估计，这笔“U奖金”的总额，也一定过亿了。

这一波，又不知会引来多少人的羡慕。

涉及到钱的事

就都不是简单事

看得出来，百度赶在这个时间发奖金，是有过考虑的。

年底的时候，百度股价暴涨13%，目前市值已经回到了700多亿，然后又是在2021年年初，相当于是给员工的一份“开工红包”，新年新气象，谁不想图个吉利呢？

不管是讲道理，还是论情理，这个“U奖金”都完全说得过去。

但，这背后也存在着一些问题。

比如小汇就了解到，一些近两年加入百度的员工就觉得很不公平。

为什么？

因为你明明说，公司是在最近两年经历了艰难的时刻，现在坚持过来了想要感谢员工，却又偏偏不算这两年加入的员工。这不是自己打自己脸吗？甚至还有一些不满的百度员工表示：在一家企业困难时选择加入的员工，难道不值得公司关注吗？

当然，我们肯定知道百度不是想要忽视新员工，不管是什么奖金，也本只是公司的一份心意，对于员工来说，是一件没有也行，有当然更好的事情。

但现在，凭空在奖金前加上了一个条件，直接排除掉部分员工，难免会让人多想。

这让我联想到哈佛商学院在2000年左右曾经做过一次调研，针对美国血液供应体系和英国血液供应体系，进行抽样调查。

结果发现美国的血液供应体系中血液的感染率，要明显高于英国。

哈佛的教授、医院的医生、公益组织负责人从大量的数据中，并没有找到核心差异点。最后还是一位一线的护士发现，美国和英国在采集血液的时候，用了不同的激励措施。

美国是：你献血，就有现金奖励。

英国是：你献血，强调公民责任。

用钱买来的血液其质量反而比不用钱得到的血液质量要低很多，这原因到底是什么？

因为在美国，提供血液的人觉得献血，这就是一桩买卖而已，要获取相应的经济利益，那么他们就对自己血液的质量，以及可能引发的恶果是不太关心的。但英国不同，英国人讲究绅士讲究荣誉，英国始终在宣传：献血是你的责任和高贵的象征，所以结果自然不同。

你会发现，一旦你将一件原本寻常无奇的事情加上一个带有条件的奖励，结果往往会偏离预期而不受控制。

所以，倒不是说百度发奖金有什么不对。

只不过，应该要明白的是：不管什么事，只要是涉及到钱的事，都不是简单事。

奖金激励的意义

或许是HR的留人布局

我们再从另外一个角度来看百度的“U奖金”。

有一次，马云在湖畔大学讲课时，谈到工资与奖金的关系：

“工资是我买了你的时间、你的才华，你需要每天到我这里工作八小时；奖金是我买下的东西比我想得要好，我得奖励你，也就是你的表现超出了我的期望。奖金不能每个人都有，每个人都有就乱套了。”

你可能会问，这些领到“U奖金”的员工，有什么预期被超出了？公司股价上涨不应该是全部员工的付出吗？为什么唯独只有老员工？

这个问题其实很简单，把百度预设的预期，改成奖金领取的条件，便一目了然了。

也就是说，百度发奖金，并不是真的因为公司股价上涨了而发钱给老员工，而只是想通过这个说辞和由头，来告诉两年以上的老员工：

“继续好好干，之后还有奖金等着你。”

说白了，就是两个字——留人。

这个时间点，做HR的再清楚不过了，年底是离职或跳槽的高峰期，百度看似在看奖金，其实还有留人的含义在。

而留人的措施之一，便是来自HR的激励手段。

所以，任何奖金的意义，往往都很难脱离激励。

从这个层面来看，百度的HR动手不仅快，而且还很准。不仅通过发奖金进行了一波很好的宣传，还在敏感的时间点，对老员工注入了一剂强心针。

或许百度只是开始，接下来，将有更多企业要开始新一轮的留人布局。

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