(2022跨境电商强势来袭!2本书带你学习系统,全面,立体式的亚马逊运营 )
我相信很多卖家
对业内大卖充满神秘感
今天我分享的是一业内排名前十的公司
其中美国站10个账号的大致情况
以及这家公司各方面的组织框架
满足大家的好奇心
鉴于隐私,就不公布公司名了
也不截图任何关于这家公司的产品图
单纯用文字的形式告诉大家
![跨境电商排名前十名企业(广州跨境电商排名前十)](https://www.ppcring.com/wp-content/themes/justnews6.0.5/themer/assets/images/lazy.png)
跟这家公司负责人聊了几次
美国站一共就10个账号,配10个运营
店铺利润率在这两年内卷的环境下
利润率还是非常高的
有时候美国站店铺,单店铺利润超30万人民币
最高的老店铺利润超100万人民币
而且他们公司对运营的要求比很多公司都低
80%都是毕业2年内的95后
可以说在经验方面都是不足的
只是要求一点: 超强执行力
都是纯白帽玩法
什么测评,站外推广,邮件营销
基本上都没做,也没多少运营去研究
但店铺业绩依然非常高
原因居然是这些。。。
![跨境电商排名前十名企业(广州跨境电商排名前十)](https://www.ppcring.com/wp-content/themes/justnews6.0.5/themer/assets/images/lazy.png)
1.公司在类目深耕10年以上,品牌效应明显
这个是公司方面的优势积累
经常接到买家主动发到的站内信
问什么时候出新品,有没有那些功能等
新链接一上架,什么都不做就有几十单
根本没有推新的焦虑
2.公司和供应商都有深度合作,甚至直接入股
这样就保证供应商做的产品质量有保证
即使有差评了,可以立马让工厂解决
并且优先给这家公司供货
推起来的产品,很少会有断货的情况
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3.老板有大局观,运营之间不会互相竞争
账号已经布局好单独的产品线
每个运营不会出现内部竞争
只需要按照账号规划的产品线,提交新品开发需求
给到相应的产品开发部门去打样
4.各部门之间配合积极,没有拖拖拉拉的现象
采购部,物流部,美工部,设计部等
都是围绕运营部门为核心开展工作
运营部提交的各种要求
各部门都是第一时间去配合做好
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5.完善的培训制度
即使招聘的无经验的应届生
从入职当月开始,就有老板,优秀的运营轮流培训
文案会发给美国那边的同事
看是不是表达地道
图片也是运营和美工沟通后的最佳结果
从选词,埋词,基本的广告策略都会定期分享
其实这么一总结下来
业内Top前5最优秀的大卖
业绩不是某个运营单打独斗的结果
是老板的格局,团队的配合,个人的努力
三方一起努力,深耕一个类目作出品牌优势
看得见的财富自然而然就来了
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