策划推广部的工作内容及职责,策划推广部的工作内容及职责是什么?

很多人,都会这么问,但是却陷入了误区。

也曾在网上线下到处去问询有没有解决方法,处理之道。各种办法都有很多,有人信了照做也没见效果。

本文只作参考,提供给大家。

是人气多搞活动还是搞活动人气多?

做为一名创业经商做生意的人,你一定要先弄清楚整明白,许多人死了之后抱怨,虽然也知道抱怨无用。

但是却没选好哪个决定,这里我们要明白一个问题,那就是你的成本一直都在,而活动是在增加你的利润还是减少你的利润?

什么我说了成本却问的利润?因为增减成本一般在生意做大,起来了之后才会涉及,而在此之前,只有成本在与不在的区别。

不可否认,位置选址不好的影响更为明显,不过这也不是本文所讲的。

举个例子:一家餐饮店,每份饭20元利润10元,然后每天卖出100份2000元。

食材成本10元,综合成本18元,那么到手总计全天200元。

老板知道这200元全家每天支出后也就没了,甚至有时不够。此时,老板想搞活动吸引人气,优惠1元。那么100份也只赚100元,不足支出,亏损,其要卖多少份才保不亏?

答案是要200份才行,但通常吸引不了这么多人的,此处不讨论营销策划怎么样,只论这点,就按150份150元计,也不讨论会否加菜等。算完结果每日亏50元,也没达到200人。

所以,你的活动做的有何用?

再比如,老板现在一天卖1000份2000元,每日支出成本200元照旧,不讨论增员等问题。那么此时搞同样活动。

如果仍1000份,1000元去200元赚800元。

人气2000份则2000元去200元赚1800元。

如果1500份则1500元去200元赚1300元。

看到没?活动即使没加人气也赚,加一点人气还是赚,加很多人气更赚。虽然过程中肯定会有其它问题,其它成本。但本文讨论的是活动意义。

人家说搞活动死的快,就这道理,效果成本都很重要,如果你非要去比那些牛气案例,那就无话可说了。

什么看那么多案例啦办法啦都没用,因为别人给你算的时候可从没给你论这个。[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]

先搞懂自身状况,在思考并参考别人的办法。

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